Van strategie naar uitvoering: waar het vaak misgaat

Strategie ontwikkelen lukt veel organisaties wel. De stap naar uitvoering is waar het vaak vastloopt.

Dat zie ik regelmatig. Er ligt een heldere koers, maar in de praktijk blijft het lastig om die te vertalen naar concrete keuzes. Naar communicatie. Naar hoe mensen samenwerken.

De reden is bijna altijd dezelfde: strategie wordt behandeld als een plan, terwijl het eigenlijk een richting is.

Een richting vraagt om een andere manier van werken. Niet één keer uitrollen en klaar, maar continu terugkeren naar de vraag: past dit bij waar we voor staan?

Daarom besteed ik in trajecten altijd aandacht aan de vertaalslag naar de praktijk. Soms via workshops of teamsessies. Soms via een periode interim ondersteuning, zodat strategie ook echt onderdeel wordt van het dagelijkse werk. Meer hierover lees je bij interim strategisch advies