Bij The Post, bureau voor contentmarketing, kwam ik binnen op een kantelpunt. De organisatie groeide hard: meer klanten, meer omzet en een groter team. Maar zoals groei vaker doet, liep de structuur achter op de snelle ontwikkeling. Dat zorgde voor onrust. Twee oprichters, ieder met een eigen kracht en eigen kijk op de toekomst. Waar de één vooral dacht in creatieve impact, focuste de ander zich vooral op de bedrijfskundige waarde. Beiden het hart op de juiste plek, maar niet genoeg ruimte om stil te staan bij wat het team op dat moment nodig had.

Helderheid brengen in een wervelende fase

Mijn opdracht begon met het bewaken van de kwaliteit richting een nieuwe, grote klant. Tegelijk bracht ik in kaart wat er speelde in het team en de organisatie. Een eerlijke analyse, gevolgd door een advies dat rust en richting moest brengen. Daaruit ontstond vrijwel een tweede traject: het begeleiden van een zelfsturend contentteam. Mijn taak? Rollen verhelderen, elkaar de ruimte geven en het tempo terugbrengen waar het te snel ging en structuur ontbrak.

Waar coaching begint

Gaandeweg kwamen er gesprekken. Eerst op verzoek, soms spontaan. Wat begon als één coachingsgesprek, werden er zeven. Tussen de formele opdrachten door ontstond er iets anders: aandacht voor wat mensen nodig hebben om goed te kunnen werken. Dit was mijn eerste ervaring als coach. Ik ontdekte iets wat inmiddels de kern van mijn werk is: mensen vooruithelpen door helderheid, vertrouwen en richting te geven.

Wil je een team dat weer in balans komt én vooruit kan? Ik help je de juiste stappen zetten. Laten we kennismaken, dan bespreken we de mogelijkheden.